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第34章（第1页）

应该把所有这些经验总结起来，引为教训。基层干部的浮夸作风、强迫命

令与我们上面的计划偏高偏大是有很大关系的。我们只是鼓下面的劲，某

些事情办法不具体，某些事情或者我们自己心里也是&lso;虚&rso;的，然而还总

是去鼓劲，这当然就会发生缺点或者错误的。这种情形，我们自己当然首

先就负有责任。这个经验或者说教训是极为深刻的。我的看法，这次会议

把缺点讲透很有必要，只有如此，才能正确地总结经验教训。缺点少讲，

或者讲而不透，是难于使我们自己正确地总结经验教训的。缺点讲透，会

不会妨碍我们这些人的积极性呢？我认为正确地检查缺点，不仅不会泄劲，

反而能够更鼓正确的干劲的。&rdo;小舟对彭德怀的信，最后表了个态：&ldo;彭总

给主席的信，我认为总的精神是好的，我是同意的，至于某些提法、分寸、

词句，我认为是可以斟酌的。&rdo;在我们几个人的漫谈中，对于&ldo;小资产阶级

狂热性&rdo;等提法，我们都是觉得不大妥当的，容易引起误会。

我在第一组。作为《记录》草稿的参与者，我发不发言呢？一次散步时，

同吴冷西谈及，他觉得有责任讲，应当讲。（他的发言谈到彭德怀的信，只

认为是文字上的问题，后来也挨了批评。）我上山时，确实带了一大堆问题，

如综合平衡、比例关系等问题。我认为关键在1958年5月的华东计划会议。

那时柯庆施正进人政治局，很受宠信，头脑发热得厉害，对下骄横得很。

上海工业基础较好，于是想钢铁先来个大跃进。李富春以及王鹤寿、赵尔

陆。吕正操等工交部门主要负责人都云集上海，帮助华东订1959年的大跃

进计划。我代表水电部参加会议，与冶金部副部长徐驰住隔壁房。华东钢

的指标涨到600万吨，各大区通电话，一起看涨，因此导致1959年计划的

过高指标，也推动了北戴河钢索性翻一番。我再三问徐驰有无可能性，徐

答华东有此条件，别的地区恐怕不行。一机部的部长助理陈易，则向我诉

苦。当时一机部同冶金部矛盾已开始尖锐起来，主要是钢的品种太少，质

量也有问题，如发电设备主机的大轴，即远不能满足需要。会议期间，我

到阔行参观过制造发电设备的三个大厂，厂长告诉我：指标是柯老硬压下

来的，会上无法提意见。汽轮机厂厂长还向我做了一个手势：这玩意是会

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