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第928章（第1页）

这一块的增长率是50。

上赛季仅仅只有2000万英镑。

另外还有比赛日的零售，从上赛季的2000万英镑提升到了2500万英镑。

比赛日零售算是增长幅度最小的区域。

主要的原因还在于，温布利球场的硬件限制住了营收的上限。

球迷服务部收到最多的投诉，就是比赛前后，温布利球场各种商铺、摊位、吧台的服务水平，尤其是接待水平太糟糕。

很多球迷想要买东西，甚至排队都买不到。

这就非常离谱了。

可没办法。

温布利球场是英足总兴建的，打从一开始，就没有进行非常专业的商业空间的策划。

但不管怎么说，本赛季超过15亿英镑的比赛日收入，就已经足够让所有球队都刮目相看。

“甚至就连英足总都屡次找我们探讨温布利球场的经营。”

亚当·克罗泽的神情充满着骄傲。

贝斯沃特中国人在他的操盘下，连续多年实现高速增长。

这其中，比赛日收入是重中之重。

当年，杨诚选择租赁温布利球场，为亚当·克罗泽和他的团队，打开了一个崭新的世界。

在夏晴的力推下，贝斯沃特中国人开始采用【净推荐值】作为球迷在主场观球体验的参考指标，并聘请了第三方机构进行了调研。

根据划分，0-6分为贬损者，7-8分为中立者，9-10分为推荐者。

贝斯沃特中国人的球迷净推荐值达到了76。

这在所有的英超，乃至欧洲球队里面，都是最高的。

亚当·克罗泽也引用了这一数据，认为主场球迷的忠诚度很高，满意度很好，但依旧还有非常大的提升空间。

这将是他下一步努力的方向。

但包厢的用户高达88，是英国众多球场里做得最好的。

这足以证明亚当·克罗泽在高端客户的运营上的成功。

不过，亚当·克罗泽也提到，目前温布利球场想要继续创收，无疑是很难了。

球场容量摆在那里，包厢也基本都租出去了，唯一还有点上涨空间的就是比赛日零售这一块，但需要进一步优化商业空间。

目前看，增长的力度不会太大。

比赛日收入就是这样，有上限，但很稳定。

只要巩固好基本盘，甚至都不会因为成绩的起伏而受到太大的波动。

就等于是旱涝保收。

亚当·克罗泽之前就跟杨诚、夏晴、奥马尔·贝拉达、克里斯·亨特，以及球迷服务部的人讨论过，球票涨价的可能性。

别觉得贝斯沃特中国人要动球票的念头很离谱。

在过去这些年，曼联涨了两次票价，阿森纳搬进新球场后，球票就大涨了。

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