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第1630章（第1页）

可如果这时候，我在五大联赛都有俱乐部，我内部有众多的球员可供选择，内部交易的成本是不是就远远小于外部交易？

英超主攻英语市场，意甲的优势在东欧，法甲在非洲，西甲在拉美。

人才供应渠道就形成了有效的互补。

再建立起一套内部统一的人才选拔和数据分析系统，共享比赛和球员表现数据。

当所有的链条都打通，那优势有多大？

到那个时候，其他俱乐部想要溢价卖给我，我还会买吗？

那我是不是就可以对其他，不得不高溢价、高薪资买人的俱乐部，形成不对等的竞争优势？

渐渐的，这就形成了一种护城河。

更重要的是，杨诚现在还有穿越者的优势。

所以他就要千方百计，在最短的时间内，把自家的护城河挖得更深更宽，优势更加明显。

等到将来，其他豪门球队拿什么来跟贝斯沃特中国人，以及联盟内部的球队竞争？

这还仅仅只是竞技层面的因素。

在商业层面，之前国家报对比皇马和瓦伦西亚的差距就能够看出问题所在。

职业足球符合二八原则。

顶尖豪门集万千宠爱于一身，赢家通吃，拿下了市场上最大块的肥肉。

但问题是，他们吃不下这么多！

溢出效应导致豪门球队的光环根本吃不下这些，到头来只会造成浪费。

在这种情况下，通过俱乐部联盟，实现内部资源优化配置，实现利益最大化。

最简单的，贝斯沃特中国人、尼斯、亚特兰大和马拉加的球衣捆绑在一起招商。

耐克、阿迪达斯等品牌想要赞助贝斯沃特中国人？

可以，尼斯、亚特兰大和马拉加也一起。

开个价吧！

胸前广告也可以这么玩。

还有像球场的led广告牌等资源，也可以这么玩。

由于是捆绑招商，在内部是不是可以整合ip资源，开发一些联名产品，利用各自的联赛和地域优势，拓展销售渠道？

在营销方面是不是也可以进行更多的联动，组织更多的联盟活动，吸引更多的球迷？

更有甚者，夏晴还偷偷跟杨诚提过一点。

如果俱乐部足够多，联盟内部完全可以利用各国之间的税收和税率差异，优化资金流动。

要实现这一点，其实挺容易的，就是企业内部贷款，或者是通过各种服务、协议来转移资金和利润。

在欧洲足坛，利用球员转会来做财务报表，这都已经不是什么秘密了。

总而言之一句话，俱乐部联盟的优势是显而易见的。

当然，潜在的风险也同样巨大。

那就是各家俱乐部之间的协调经营。

尤其是当俱乐部多了，难免内部就会出现竞争，甚至是矛盾。

最典型的就是杨诚前世，曼城的城市集团就出现类似的问题。

这也是为什么，杨诚现在的策略是徐徐推进的原因。

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