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摸底模板来。什么模板？就是一套标准化的摸底流程，到了企业看什么、问什么、记什么；去了高校聊什么、要什么、拿什么；进了科研院所重点关注什么、对接什么、协调什么。把这个模板做出来，后面的五个组就可以照着这个路子走，不用再摸着石头过河。” 刘志远站在那里，嘴巴微微张着，眼睛里有一种难以置信的光。 他不是没见过领导下去调研，但那些调研大多是提前一个月发通知、提前两周定行程、提前一周报名单、提前三天写材料、提前一天彩排——到了地方，看的是准备好的现场，听的是背下来的汇报，见的是筛选过的员工。 真正的企业、真正的问题、真正的困难，都被一层一层地过滤掉了，到最后领导看到的是一个被精心包装过的“样板间”，不是真实的生产线。 但董远方的打法不一样。 ...